Betriebsübergaben schaffen Raum für Innovation und unternehmerisches Wachstum – und sind ein zentraler Schlüssel für die Zukunft der heimischen Wirtschaft. Im Interview mit advantage gibt Victoria Gailer Einblicke in den familieninternen Übergabeprozess von Maschinen Gailer.  

advantage: Wie kam es dazu, dass Sie den Betrieb Ihres Vaters über­nommen haben?

Victoria Gailer: Ich bin praktisch im Betrieb aufgewachsen, habe von klein auf immer mitgeholfen – sei es im Marketing, im Verkauf oder auf Messen. So habe ich das Unternehmen und die Branche von der Pike auf kennengelernt. Die Entscheidung zur Übernahme fi el 2022, als wir gemeinsam mit anderen regionalen Unternehmen eine leerstehende Lagerhalle gekauft haben. Das Projekt hat mir gezeigt, wie viel Potenzial in der Region und im eigenen Betrieb steckt.

Wie lange dauert(e) der Prozess?

Die Übernahme ist ein fließender, schleichender Prozess. Mein Partner und ich sind vor rund drei Jahren ins Unternehmen eingestiegen, allerdings ohne fertigen Masterplan. Wir wachsen Schritt für Schritt in unsere Rollen hinein, übernehmen nach und nach mehr Verantwortung und entwickeln gemeinsam neue Ideen für die Zukunft. Mit 1. Mai haben wir offiziell die Geschäftsführung übernommen.

Was waren die größten Heraus­forderungen?

Die richtige Balance zwischen Vertrauen, Führung und klaren Strukturen im Umgang mit Mitarbeiter:innen zu finden, ist nicht immer einfach. Gleichzeitig ist es eine enorme Aufgabe, alle betrieblichen Abläufe wirklich bis ins Detail zu verstehen: vom Einkauf über Werkstattorganisation, Finanzen bis hin zum Kundenservice. Die Vielfalt der Aufgaben erfordert neben Fachwissen Organisationstalent und Fingerspitzengefühl. Mein Vater hatte außerdem einen anderen Führungsstil als wir. Hier unseren eigenen Weg zu finden und umzusetzen, benötigt ebenso Zeit.

Welche Chancen bringt eine Betriebs­übernahme mit sich?

Man kann eigene Ideen einbringen, die Firmenentwicklung aktiv gestalten und Entscheidungen oft schneller und flexibler treffen als in großen Konzernen. Jede Herausforderung, die auf uns zukommt, ist gleichzeitig eine Möglichkeit, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Besonders schön finde ich, dass man eigene Werte umsetzen und seine persönliche Handschrift hinterlassen kann.

Wie sehen die Zukunfts­pläne aus?

Unser Ziel ist es, den Betrieb langfristig erfolgreich weiterzuführen – allerdings ohne Fokus auf schnelles Wachstum. Stattdessen setzen wir auf Qualität, Verlässlichkeit und gute Unternehmenskultur. Wir möchten Dienstleistungen und Produkte laufend verbessern, Abläufe optimieren und dabei trotzdem bodenständig bleiben. Für uns stehen die Zufriedenheit der Kund:innen, ein gutes Arbeitsumfeld und nachhaltiges Wirtschaften im Vordergrund.